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亚博体彩中心手机版召开人才工作会议暨干部人事工作会议

发布日期:2022-07-24
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  7月23日,亚博体彩中心手机版在京召开人才工作会议暨干部人事工作会议,认真学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和中央人才工作会议精神,深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,总结工作、交流经验、部署任务,为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强组织保证和人才支撑。集团党组书记、董事长郑学选出席会议并讲话,党组副书记、总经理张兆祥主持会议,党组成员王云林、赵晓江、马泽平、单广袖、彭兴第,股份公司领导黄克斯、薛克庆、石治平、张翌、马剑忠参加会议。

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  会议指出,2021年以来,集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,认真落实中央人才工作会议精神,从全局高度、战略高度科学谋划、系统推进干部人才工作,忠诚干净担当的干部人才队伍不断壮大、人才发展的体制机制不断完善、干事创业的实干氛围持续营造,各项工作取得了新进展、取得了好成绩,为集团奋力迈向世界一流作出了应有贡献。

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  会议明确了以建设“5强3化”干部人才队伍为目标,凝聚“5个必然要求”共识、坚持“5个必须”原则的“5355”干部人才队伍建设总体思路。

  “5强3化”,是国企领导人员“20字”标准在集团落地的具象化表现。“5强”是素质、是精神内核,即政治忠诚信念强,坚定忠党爱国一颗初心;使命担当精神强,满怀争创一流一腔热忱;创新引领素质强,砥砺敢立潮头一身胆识;价值创造理念强,展现实干实绩一身作为;廉洁自律意识强,坚守光明磊落一身正气。“3化”是在“5强”基础上,具体的能力本领要求。专业化就是要具备履职尽责的专业知识,攻坚克难的专业本领,善作善为的专业素养;职业化就是要具备追求卓越的职业精神,诚信合规的职业操守,享誉业内的职业品牌;国际化就是要具备胸怀世界的国际格局,洞悉全球的国际视野,海外开拓的国际能力。

  “5个必然要求”,是集团推进干部人才工作中形成的广泛共识,是抓好下一步工作的价值锚点。即全面抓好干部人才工作,越来越成为集团牢记“国之大者”、践行央企使命的必然要求,推动企业转型升级、不断迈向世界一流的必然要求,打造现代企业、不断发挥国有企业制度优势的必然要求,落实深化改革、不断注入发展动能的必然要求,团结凝聚人心、不断激励干事创业的必然要求。

  “5个必须”,是集团推进干部人才工作中深化的原则性认识。即必须坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”,牢牢把握干部人才工作的根本原则。必须坚持贯彻新时代党的组织路线,牢牢把握干部人才工作的正确方向。必须坚持服务党和国家发展大局,牢牢把握干部人才工作的使命担当。必须坚持围绕迈向世界一流,牢牢把握干部人才工作的目标职责。必须坚持人才强企战略,始终把人才发展作为突出要务。

  未来一段时期集团人才工作的目标和时间安排。到2025年,形成“七类重点人才”梯队,科技人才、高端人才数量明显增长,新兴产业、前沿领域的人才需求基本得到满足,人才自主培养能力明显增强,在关键核心技术领域拥有一批战略科技人才、一流科技领军人才和创新团队,人才队伍结构更加优化;到2030年,实现人才发展的制度体系、培养体系、承载体系、激励体系、保障体系先进成熟,集团的人才承载力、创新力、竞争力显著提升,在主要科技领域拥有一批领跑者,在新兴前沿交叉领域拥有一批开拓者;到2035年,形成在国内外建筑行业人才竞争的全面领先优势,战略科技力量和高水平人才队伍位居国内外行业前列。

  会议强调,今年是中国建筑组建40周年,一代代政治坚定、专业过硬、爱岗敬业的中建人一直是集团发展壮大的坚实支撑。迈上新征程,集团正加快建设世界一流企业,对干部人才工作提出更高要求。集团上下要紧紧围绕“5355”工作思路,认真抓好各项具体工作。

  要坚定贯彻中央人才工作会议精神,纵深推进人才强企战略。

  抓好“七项重点人才工程”,搭好人才培养梯队,构建高端引领有力度、中坚支持有强度、基础人才有厚度的“人才雁阵格局”;帮助青年人才成长成才,建立健全优秀青年人才引进、培养、使用的全链条成长体系;要加大高端人才培养力度,力求培养造就更多院士大师;加快培养引进急需紧缺人才,助力集团加速培育第二增长曲线。进一步凝聚、激励、鼓舞人才,打破“独木桥”“天花板”,建立人人皆可成才的职业生涯体系,在激励、尊重、价值和资源投入等方面加大对专业人才的培养,以事业发展凝聚人;健全配套薪酬机制,以实际举措激励人;持续加大拔尖人才、先进典型选树和宣传力度,支持优秀人才在更高平台创新创造、创绩创效,以精神荣誉鼓舞人。进一步健全人才发展的体制机制,充分授权赋能,鼓励人才大胆创新;完善人才评价,全力打造科学、公正、有引导作用的评价体系,做到中建评选的高端人才,就是行业公认的顶尖人才;对内加强与科技研发、创新业务、项目履约等工作的协同联动,对外加强与科研院所、顶尖高校的深入交流。

  要持续践行新时代党的组织路线,系统抓好干部队伍建设。

  持续选准用好“一把手”,始终把政治标准放在首位,坚持鲜明的实干实绩导向。持续选优配强“一班人”,坚持事业为上、以事择人的配备导向,动态优化班子年龄、专业结构;通过全面建强董事会建设、全面运行任期制和契约化管理,持续激发干部的自我驱动、自我约束。持续构建干部管理“一盘棋”,通过“交流”与“扎根”,推进干部上下交流、横向交流,不断推进各子企业发展更加均衡充分。不断完善干部监督激励机制,将“一把手”作为开展日常监督、专项督查等的重点,强化对重点区域、关键岗位、年轻干部的监督,持之以恒推进作风建设。

  要常态化长效化抓好“后继有人”这个根本大计。

  以“513+X”培养工程为基。菇ㄉ舷铝、完整系统的大培养体系,形成“发现-培养-使用”同步进行、交叉验证的成长闭环、正向循环,加速培养与实践的融合。深化优秀年轻干部交流使用,不断加强实践历练。深入落实“出得去、稳得住、回得来、安排好”12字机制,系统构建海外人才成长体系。

  会议强调,集团组织人事系统作为干部人才队伍建设的主阵地,必须抓好自身能力建设,不断提高干部人才工作质量。要把党管干部、党管人才贯穿工作始终,努力构建党委(党组)统一领导,组织部门牵头抓总,职能部门各司其职、密切配合的干部人才工作格局。要持续提升组织人事工作者政治能力和专业能力,牢固树立政治意识、为公之心、爱企情怀,始终站在企业发展全局的角度考虑问题、谋划工作,深入开展调查研究,主动走进具体业务,善用专业思维、专业工具,持续提升工作规范化、专业化、现代化水平。要切实加强基层组织人事工作,树牢底线思维和规矩意识,严格选人用人规范。要持续增强薪酬体系的科学性、与业绩增量特别是有效增量的匹配性,牢固树立“工资是挣出来的”核心理念,坚持薪酬与发展业绩正相关,强化工资效益联动,切实实现薪酬与业绩“双对标”。

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  会议要求,各单位要认真做好会议精神传达学习,务必深刻领会、把准吃透,结合工作、加深认识,扎实推进各项重点任务落地落实,及时将会议要求细化为推进工作的具体举措,用干部人才工作新成效推动企业高质量发展,为实现集团“一创五强”战略目标作出新的更大贡献,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

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  会议举行了高端人才聘任仪式,公司领导为集团新任大师、专家代表颁发聘书。大师代表在随后的分享中对青年一代快速成长成才、励志建功立业提出殷切期望,青年人才代表在分享中表示将在科技前沿敢闯敢试、奋勇争先。

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  会议举行了中国建筑首届青年设计大赛启动仪式,郑学选宣布大赛启动。本次大赛以“建证美好时代,筑梦城乡发展”为主题,旨在打造高规格、有影响力的赛事平台,让集团广大青年设计人才展现才华、脱颖而出。会上,中建三局、中建五局、中建八局、中建西南院、中建科工和中建国际先后作交流发言,中建新疆建工、中建发展、中建八局二公司作书面交流,围绕人才队伍、体制机制建设等方面交流经验做法与工作成效。

  会议还发布了《中国建筑集团有限公司领导人员管理规定(2022版)》。

  集团总部部门、事业部、总部派出机构主要负责人,二级单位党委书记在主会场参会;二级单位领导班子成员、人力资源部主要负责人,三级单位领导班子正职、人力资源部主要负责人在视频分会场参会。(企业文化部,干部人事部供稿)

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